プロジェクトの管理

進捗管理の方法、質問や課題の確認方法、進捗会議の開催方法、ドキュメントのフォーマット、工程ごとのレビュー日程などを決めます。

進捗管理の方法は、WBS(Work Breakdown Structure)を用いて、作業項目を洗い出し、どこまで進んでいるかを管理するのが一般的だと思います。

このとき、作業未着手、着手、終了だけでなく、場合によっては全体の何%まで進んでいるのかがわかると、より管理しやすくなるでしょう。

ソースプログラムへのコメントや修正履歴の書き方、修正方法などを決めます。

開発工数算出のためのモデルは、COCOMO(COnstructive COst MOdel)など様々なものがありますが、モデルに当てはめた値をそのまま使用するのではなく、お客様社内の他システムの工数などをもとにしたりすることもあり、参考値とするだけのこともあるでしょう。